Der Ausbruch von COVID-19 hat diverse verborgene Schwachstellen und Gefahren in den Versorgungsnetzen der Unternehmen aufgedeckt.
Sie hat mehrere Unternehmen dazu veranlasst, ihre Abläufe und Geschäftsstrategien genauer zu überprüfen. In einigen Fällen hat sie neue Wege für Innovation, Expansion und Wettbewerbsvorteile nach der Pandemie eröffnet. Der jüngste Ausbruch hat gezeigt, dass sich die Unternehmen höchstwahrscheinlich ändern müssen und werden, wenn sie auch in Zukunft erfolgreich aufgestellt sein wollen. Doch das ist noch nicht alles: Lesen Sie weiter, wie das tödliche Virus die Logistikbranche umgestaltet.
Sicherstellen, dass die Arbeit auf das gesamte Unternehmen übertragbar ist
In Anbetracht der aktuellen Situation bei Covid-19 ist es wichtiger denn je, Mitarbeiter so schnell und effektiv wie möglich an die Aufgaben heranzuführen. Durch die Aufhebung strikter Aufgabenbeschränkungen können das richtige Personal und die richtige Arbeit in Echtzeit auf die sich entwickelnden Geschäftsanforderungen abgestimmt werden. Herauskristalisiert haben sich Netzwerke von Teams, die befugt sind, außerhalb der derzeitigen Organisationshierarchie und der bürokratischen Prozesse zu arbeiten. Zahlreiche Unternehmen haben bereits interne Projektbörsen eingerichtet, die die Arbeit in Aufgaben und Pflichten aufteilt. So können Mitarbeiter mit den jeweilig erforderlichen Fertigkeiten überall im Unternehmen schnell zugewiesen werden.
Die Kosten, der Service und die Ausfallsicherheit
Obwohl Industrie und Handel zunehmend international agieren, haben sich die Lieferketten entgegen dem Trend, in die andere Richtung orientiert, d. h. sie agieren vermehrt regional, um die lokale Nachfrage zu decken. Eine Strategie, die als Nearshoring bezeichnet wird, nutzt Produktionskapazitäten, die näher an den Hauptmärkten liegt. Der COVID-19-Virus untermauerte dieses Vorgehen, näher am Endverbraucher zu sein. Es wurde deutlich, dass Unternehmen ihre Bezugsquellen außerhalb eines bestimmten Landes oder Gebiets diversifizieren und ein besseres Bewusstsein für ihr erweitertes Ökosystem entwickeln müssen, zu dem auch die Anbieter ihrer Lieferanten gehören.
So schnell wie möglich automatisieren
Die Automatisierung kann die Zuverlässigkeit erhöhen, die Sicherheit und das Wohlbefinden verbessern und einen abrupten Anstieg der Nachfrage nach bestimmten Arten von Arbeit bewältigen. In Wirklichkeit wird die Automatisierung zu einer notwendigen Kompetenz, um eine Krise im heutigen Wirtschaftsklima zu bewältigen, und nicht zu einem Jobkiller. In den letzten Wochen haben mehrere Versorgungsunternehmen verstärkt Automatisierungssoftware eingesetzt, die es dem Personal ermöglicht, Anlagen aus der Ferne zu verwalten, zu überwachen und zu steuern, wodurch die Gefahr menschlicher Infektionen verringert wird und die Versorgungsunternehmen ohne Betriebsunterbrechungen reibungslos arbeiten können.
Erfüllung der Bedürfnisse der Kunden in Bezug auf Werte und Service
Nach COVID-19 wird der Wunsch nach einer schnellen und fehlerfreien On-Demand-Lieferung mit ziemlicher Sicherheit dazu führen, dass Unternehmen mit Ökosystempartnern in komplexeren Fulfillment-Netzwerken zusammenarbeiten müssen. Darüber hinaus werden vollständige Multikanalansätze auf der Grundlage von Verbraucherinformationen, die ein personalisiertes und personalisiertes Erlebnis ermöglichen, nach und nach konventionelle, getrennte Kanaltaktiken ersetzen. Diese Änderungen werden nur einen kleinen Prozentsatz der Unternehmen betreffen. Diese Erwartungen werden sich nicht nur auf Unternehmen erstrecken, die an Verbraucher verkaufen, sondern auch auf Unternehmen, die an andere Unternehmen verkaufen. Unternehmenszweck, Vertrauen und Nachhaltigkeit haben ebenfalls an Bedeutung gewonnen.
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